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对烟台电动伸缩门要加强成本管理


时间:2010-06-24 08:47

维修烟台电动伸缩门要努力开源节流提高效益,加强成本管理。
  抓好变更的索赔。按照 “ 立项准确、理由充分、公关到位、批复及时 ” 工作思路。就要从设计和图纸着手,使变更的意图和工程量直接进入施工图,把单价调整运作在投标概算阶段。中标后不要忘了招标文件,要把招标文件与合同条款同等对待,对于招标文件信息失真造成报价偏低等因素,都要作为理赔的主要依据。总之,要特别注重索赔的合法性,索赔的时效性,索赔的准确性。
  减少管理环节,压缩管理费用开支。精减管理层次。实行扁平化管理,需要降低管理成本。需要降低非生产性开支。审计部门要加强过程监督,使施工管理处在可控状态,发挥审计职能,督促项目部强化管理。要加强对施工项目的执法观察力度,定期对项目进行效益效能观察,保证各项规章制度的落实,及时提出整改建议,促进项目规范运作。及时了解变更设计烟台电动伸缩门和调概情况,做好收尾项目结算。公司经营部、工程部、财务部、审计部、纪委等职能部门加大对项目关注力度。

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