对烟台电动伸缩门要加强成本管理

维修烟台电动伸缩门要努力开源节流提高效益，加强成本管理。
　　抓好变更的索赔。按照 “ 立项准确、理由充分、公关到位、批复及时 ” 工作思路。就要从设计和图纸着手，使变更的意图和工程量直接进入施工图，把单价调整运作在投标概算阶段。中标后不要忘了招标文件，要把招标文件与合同条款同等对待，对于招标文件信息失真造成报价偏低等因素，都要作为理赔的主要依据。总之，要特别注重索赔的合法性，索赔的时效性，索赔的准确性。
　　减少管理环节，压缩管理费用开支。精减管理层次。实行扁平化管理，需要降低管理成本。需要降低非生产性开支。审计部门要加强过程监督，使施工管理处在可控状态，发挥审计职能，督促项目部强化管理。要加强对施工项目的执法观察力度，定期对项目进行效益效能观察，保证各项规章制度的落实，及时提出整改建议，促进项目规范运作。及时了解变更设计烟台电动伸缩门和调概情况，做好收尾项目结算。公司经营部、工程部、财务部、审计部、纪委等职能部门加大对项目关注力度。